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Libro del Mes de Mayo 2019: On Emotional Intelligence by Harvard Business Review

Es difícil lograr la inteligencia emocional, el exitoso autor Daniel Goleman descubrió que es el doble de importante que otras competencias para determinar un liderazgo sobresaliente.

Si no lee nada más sobre inteligencia emocional, lea estos 10 artículos de expertos en el campo. Hemos revisado cientos de artículos en el archivo de Harvard Business Review y seleccionado los más importantes para ayudarlo a mejorar sus habilidades emocionales y su éxito profesional.

Este libro te inspirará a:

  1. Monitoree y canalice sus estados de ánimo y emociones,
  2. Tome decisiones inteligentes y empáticas sobre las personas.
  3. Gestione los conflictos y regule las emociones dentro de su equipo.
  4. Reaccione ante situaciones difíciles con capacidad de recuperación.
  5. Entienda mejor sus fortalezas, debilidades, necesidades, valores y metas
  6. Desarrolle agilidad emocional

Esta colección de artículos incluye: “What Makes a Leader” por Daniel Goleman, “Primal Leadership: The Hidden Driver of Great Performance” por Daniel Goleman, Richard Boyatzis y Annie McKee, “Por qué es tan difícil ser justo” por Joel Brockner “Por qué los buenos líderes toman malas decisiones” por Andrew Campbell, Jo Whitehead y Sydney Finkelstein, “Construyendo la inteligencia emocional de los grupos” por Vanessa Urch Druskat y Steve B. Wolff, “El precio de la incivilidad: la falta de respeto daña la moral – and the Bottom Line ”de Christine Porath y Christine Pearson,“ Cómo funciona la resiliencia ”de Diane Coutu,“ Agilidad emocional: Cómo los líderes eficaces manejan sus pensamientos y sentimientos negativos ”por Susan David y Christina Congleton,“ Miedo a la retroalimentación ”por Jay M Jackman y Myra H. Strober, y “The Young and the Clueless” de Kerry A. Bunker, Kathy E. Kram y Sharon Ting.

Pueden acceder al libro mediante el enlace a SCRIBD. Recuerden que pueden solicitar un mes gratis de prueba para poder tener acceso al libro y de esta manera poder leerlo.

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